界面新聞?dòng)浾?| 王婷婷
“四個(gè)字，我們退市的目的是‘以退為進(jìn)’。退市以后，其實(shí)給了我們更多的戰(zhàn)略選擇，也避免了股市的短期波動(dòng)，同時(shí)也給我們提供了更加靈活的戰(zhàn)略選擇和更好的資源配置?！?/p>
自披露了私有化進(jìn)展公告之后，復(fù)星旅文作為復(fù)星國(guó)際“快樂板塊”的核心資產(chǎn)，后續(xù)發(fā)展備受關(guān)注。近日，復(fù)星旅文首席執(zhí)行官鮑將軍在接受界面新聞等媒體采訪時(shí)表示，“復(fù)星旅文退市之后，輕松了不少?！?/p>
2024年年底，復(fù)星旅文發(fā)布公告稱，將啟動(dòng)私有化計(jì)劃。今年3月初，復(fù)星旅文披露進(jìn)展，其私有化提案以超99%的高票順利通過，私有化之后，復(fù)星旅文將加速向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。這意味著，復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌的復(fù)星旅文正式進(jìn)入退市倒計(jì)時(shí)。
鮑將軍認(rèn)為，復(fù)星旅文本就是一家堅(jiān)持長(zhǎng)期主義的公司，退市之前要考慮股市，披露公司收入、利潤(rùn)，但退市之后，在整個(gè)公司治理上，尤其是產(chǎn)品線包括團(tuán)隊(duì)的組合等都做了更多的思考。一個(gè)好的企業(yè)，肯定是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)型。
一個(gè)好的產(chǎn)品很容易出圈，對(duì)于復(fù)星旅文的未來，鮑將軍指出，“中國(guó)旅游業(yè)已經(jīng)發(fā)展30年了，原來是觀光時(shí)代，到現(xiàn)在應(yīng)該是度假成為需求的時(shí)期。復(fù)星旅文會(huì)堅(jiān)持不懈走下去，成為一家優(yōu)秀的度假型企業(yè)?！?/p>
三大度假方向
退市后的復(fù)星旅文要圍繞城市度假、目的地度假以及超級(jí)綜合體度假這三條線路并行發(fā)展。
據(jù)鮑將軍介紹，多年來，復(fù)星旅文在度假領(lǐng)域持續(xù)深耕，于全球26個(gè)國(guó)家布局70座地中海度假村，度假基因早已深深融入企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)。
“地中海度假村分為兩種，一種是滑雪主題的度假村，一種是有海邊沙灘的地中海度假村。”
冰雪經(jīng)濟(jì)是目前的復(fù)星旅文十分看重的賽道。2024年，復(fù)星旅文旗下24座滑雪主題度假村在創(chuàng)收50億元，滑雪度假需求很是強(qiáng)勁。
其中，地處滬蘇交界的太倉阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)一期項(xiàng)目，自2023年10月開業(yè)以來，已累計(jì)接待游客超過100萬人次。一期項(xiàng)目受市場(chǎng)歡迎，二期項(xiàng)目信心滿滿。
6月6日，太倉阿爾卑斯國(guó)際度假區(qū)二期項(xiàng)目開工，計(jì)劃總投入約50億元，規(guī)劃涵蓋一座室內(nèi)滑雪場(chǎng)、兩家國(guó)際化主題酒店以及六大超級(jí)娛樂項(xiàng)目，由太倉市政府與復(fù)星旅文聯(lián)合打造，預(yù)計(jì)將于2029年6月投入運(yùn)營(yíng)。
開工儀式上，復(fù)星國(guó)際董事長(zhǎng)郭廣昌，復(fù)星國(guó)際聯(lián)席首席執(zhí)行官、復(fù)星旅文董事長(zhǎng)徐曉亮，復(fù)星旅文首席執(zhí)行官鮑將軍等管理層都發(fā)言表達(dá)了對(duì)該項(xiàng)目的信心和期望。
郭廣昌表示，太倉阿爾卑斯一期開業(yè)一年多來，迅速成為長(zhǎng)三角備受歡迎的城市冰雪度假目的地?！半S著二期的正式啟動(dòng)，復(fù)星旅文再度攜手，致力于在冰雪、文旅、科技、消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)融合方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新突破，充分發(fā)揮復(fù)星在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、全球資源整合及創(chuàng)新生態(tài)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，將二期項(xiàng)目打造為中國(guó)冰雪度假的新標(biāo)桿?！?/p>
在其規(guī)劃下，阿爾卑斯雪世界二期將創(chuàng)造室內(nèi)雪場(chǎng)的五項(xiàng)“世界第一”： 世界最長(zhǎng)室內(nèi)雪道（650米）、世界落差最大雪道（100米）、世界最長(zhǎng)雪道總長(zhǎng)（1777米）、世界最大雪場(chǎng)冷區(qū)（突破10萬平方米）、世界首個(gè)AI雪場(chǎng)。
鮑將軍表示，復(fù)星旅文要做更多更好的度假產(chǎn)品，度假產(chǎn)品這條線在復(fù)星旅文會(huì)繼續(xù)發(fā)展。除了目的地度假外，第二個(gè)方向是城市度假，會(huì)做一些投資規(guī)模比較大的度假項(xiàng)目，比如復(fù)星旅文將重慶48萬平方米的存量商業(yè)資產(chǎn)改造為文旅MALL。
在城市度假方面，復(fù)星旅文還會(huì)做城市度假酒店，是與原來Club Med地中海俱樂部的發(fā)展一個(gè)完全不一樣的方式，但產(chǎn)品具體還在保密階段。
鮑將軍認(rèn)為，目前城市的商務(wù)型酒店量很大，但為旅游者提供旅游度假功能的酒店非常少，而市場(chǎng)需求其實(shí)很大，因此復(fù)星旅文會(huì)在這個(gè)賽道上繼續(xù)發(fā)力?！岸?，這條線講究快速發(fā)展，可能在5年能做到幾百家的水平?！?/p>
第三個(gè)方向是超級(jí)綜合體度假，也就是將室外公園、商業(yè)酒店、度假，包括多種娛樂形態(tài)融合在一起，且投資規(guī)模在50億元以上的超級(jí)項(xiàng)目。憑借亞特蘭蒂斯積累的成熟產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，復(fù)星旅文將在這一領(lǐng)域持續(xù)深耕。
“核心就是真正成為在度假行業(yè)作為領(lǐng)軍形象的這么一個(gè)大的目標(biāo)。”鮑將軍表示。
如何真正“輕裝上陣”？
復(fù)星旅文退市之后，將開啟“輕裝上陣”的新篇章。
今年三月，復(fù)星旅文相關(guān)人士告訴界面新聞，復(fù)星旅文私有化之后，將繼續(xù)推進(jìn)輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新、IP運(yùn)營(yíng)等核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，加速長(zhǎng)期價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
實(shí)際上，復(fù)星旅文的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型于2023年就已開始。
而作為復(fù)星旅文旗下核心資產(chǎn)，Club Med近年來一直在通過輕資產(chǎn)模式拓張。截至2024年上半年，在Club Med全球度假村組合中，采用租賃與管理模式的度假村占比已經(jīng)達(dá)到85%，自持度假村占比降至15%。
三亞·亞特蘭蒂斯作為復(fù)星旅文的另一“明星業(yè)務(wù)”，其發(fā)展動(dòng)向也牽動(dòng)著業(yè)內(nèi)神經(jīng)。此前，復(fù)星旅文發(fā)布公告稱，正考慮分拆三亞·亞特蘭蒂斯，于上海證券交易所進(jìn)行獨(dú)立REIT。據(jù)了解，目前尚無更多進(jìn)展。
私有化退市后的復(fù)星旅文，在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型道路上已取得階段性成果。但文旅行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，復(fù)星旅文仍需直面諸多競(jìng)爭(zhēng)壓力。
首先，眾多文旅企業(yè)紛紛聚焦休閑度假領(lǐng)域，對(duì)復(fù)星旅文形成競(jìng)爭(zhēng)。如一些頭部文旅集團(tuán)憑借強(qiáng)大的資金實(shí)力和資源整合能力，開始在熱門旅游目的地大規(guī)模布局度假村、主題樂園等項(xiàng)目。
此外，隨著消費(fèi)者需求的日益多樣化和個(gè)性化，也會(huì)帶來挑戰(zhàn)。當(dāng)前的游客已不再滿足于傳統(tǒng)的觀光式旅游，對(duì)度假產(chǎn)品的品質(zhì)、體驗(yàn)感、文化內(nèi)涵等方面提出了更高要求。他們期望在度假過程中，既能享受舒適的住宿和娛樂設(shè)施，又能深度體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?，獲得獨(dú)特的情感價(jià)值。
若企業(yè)不能及時(shí)洞察并滿足這些變化，其產(chǎn)品吸引力將逐漸下降。
更關(guān)鍵的是，在輕資產(chǎn)模式下，盈利主要依賴品牌授權(quán)費(fèi)、管理費(fèi)、運(yùn)營(yíng)分成等，這些收入受市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況等因素影響較大，盈利穩(wěn)定性存在一定風(fēng)險(xiǎn)。
那么，私有化后的復(fù)星旅文不需要再公開披露財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，目前盈利如何？
“成績(jī)應(yīng)該分為短期和長(zhǎng)期來看?！滨U將軍告訴記者，“我認(rèn)為更應(yīng)該關(guān)注的是長(zhǎng)期而不是短期，作為一家輕資產(chǎn)公司來說，復(fù)星旅文在近幾年會(huì)碰到很多壓力，這是肯定的。”
在其看來，規(guī)模非常重要。如何解決盈利問題，要看能不能起量。起量又需要考慮兩個(gè)問題，一個(gè)是“小而快”，比如亞朵，它通過量來取勝；還有一個(gè)是“以價(jià)取勝”，比如三亞·亞特蘭蒂斯。
“所以，從短期看，壓力蠻大，但從長(zhǎng)期看，如果我們做起來了，會(huì)是一個(gè)非常有價(jià)值的公司。”鮑將軍表示。
整體而言，復(fù)星旅文定位于高端休閑度假，隨著人們生活水平的提高和對(duì)高品質(zhì)度假的追求，其高端度假產(chǎn)品有望受益于這一市場(chǎng)趨勢(shì)。但“輕裝上陣”后，復(fù)星旅文想要在度假行業(yè)樹立領(lǐng)軍形象，依然要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)壓力、運(yùn)營(yíng)管理、行業(yè)趨勢(shì)變化等多項(xiàng)挑戰(zhàn)。
